媒體專(zhuān)訪(fǎng) | 達實(shí)久信湯旭鋒：新冠“狙擊戰”，是前鋒，也是后盾
2020.04.13媒體專(zhuān)訪(fǎng) | 達實(shí)久信湯旭鋒：新冠“狙擊戰”，是前鋒，也是后盾
湯旭鋒
江蘇達實(shí)久信醫療科技有限公司輪值總裁
高級經(jīng)濟師、信息管理師、國際內部注冊審計師
畢業(yè)于湖南大學(xué)信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)
河北工業(yè)大學(xué)高級工商管理碩士
隨著(zhù)全國各地新冠肺炎新增感染者逐步歸零，解封后的城市終于迎來(lái)了“遲到”的春天的生機。對于絕大多數人來(lái)說(shuō)，此時(shí)此刻的心中是輕松，是“劫后重生”的喜悅。而對于醫院建設從業(yè)者來(lái)說(shuō)，卻是別有一番體驗和思考。
對此，筑醫臺記者于近日對江蘇達實(shí)久信醫療科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“達實(shí)久信”）輪值總裁湯旭鋒進(jìn)行了獨家采訪(fǎng)。自新冠肺炎爆發(fā)、蔓延以來(lái)，達實(shí)久信在第一時(shí)間為國內多個(gè)省市地區的近百家醫院提供了大量的應急建設支持，是名副其實(shí)的新冠疫情“狙擊戰”的前鋒部隊。而達實(shí)久信在產(chǎn)品和技術(shù)上毫無(wú)保留的付出，也使多家醫院在對抗病毒的過(guò)程中擁有了相當堅實(shí)的后盾。
1月26日起，達實(shí)久信先后給各地區相關(guān)醫院分批次捐贈醫用凈化器總計350臺
疫情中的建設，是工期減半再減半
如果只能用一個(gè)詞來(lái)形容在疫情中的馳援建設，湯總給出的答案是：十萬(wàn)火急。
從大年初一投入抗擊新冠疫情的戰爭中以來(lái)，達實(shí)久信已經(jīng)累計為北京小湯山醫院、首都醫科大學(xué)附屬地壇醫院、首都醫科大學(xué)附屬佑安醫院、深圳市第三人民醫院（深圳“小湯山”醫院）、雄安新區雄縣醫院、雄安新區容城縣人民醫院、雄安新區安新縣醫院、洪澤人民醫院等數十家醫院提供了負壓隔離病房建設及其他技術(shù)支持工作。而這些醫院的首要要求，無(wú)疑都是一個(gè)字：急。
江蘇洪澤人民醫院負壓隔離病房項目
最后的結果是：僅用12天，達實(shí)久信就出色地完成了對雄安新區政府的承諾，準時(shí)向雄縣醫院交付了具備收治新冠肺炎患者能力的負壓隔離病房。在工期成倍壓縮的情況下，產(chǎn)品和技術(shù)品質(zhì)卻能做到不減分毫，達實(shí)久信在負壓隔離病房建設上的硬核實(shí)力不由令人嘆為觀(guān)止。
雄縣醫院負壓隔離病房移交儀式
疫情中的建設，是工期減半再減半
建設負壓隔離病房收治新冠肺炎確診患者，對于2020年初這場(chǎng)“戰疫”的勝利發(fā)揮了舉足輕重的作用。而這恰恰是達實(shí)久信“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的專(zhuān)長(cháng)。
在數十家醫院新建、改建負壓隔離病房和為手術(shù)室、重癥室提供設備和技術(shù)支持的過(guò)程中，達實(shí)久信也在疫情期間對產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行了更加深入的探索和思考。眾所周知，疫情爆發(fā)前，只有傳染病醫院才擁有負壓隔離病房配置，并且數量很小。
但通過(guò)這次疫情，達實(shí)久信在負壓隔離病房的形態(tài)上探索出拼接、磚混結構改造等不同技術(shù)和要求的多種衍生模式，并對此進(jìn)行了充分的細化工作。例如，深圳市第三人民醫院的負壓隔離病房采用了集裝箱內拼接的模式，雄安新區醫院等的負壓隔離病房為在綜合結構或鋼結構的基礎上進(jìn)行了嘗試和改造。
與此同時(shí)，達實(shí)久信還結合了總部（深圳達實(shí)智能股份有限公司）在物聯(lián)網(wǎng)方面的設施和新技術(shù)，全力挖掘更具深度的使用功能，以進(jìn)一步對提高負壓隔離病房的管控效率和智慧化應用。在湯總看來(lái)，病毒的發(fā)展往往是人類(lèi)無(wú)法預知的，因此在負壓隔離病房的設計中，應該充分考慮到病毒在空氣傳播時(shí)的可變性。在常規的醫用空間中，傳染病治療對于醫護人員來(lái)說(shuō)風(fēng)險十分巨大，因此，如何設計出正負壓可轉變的新型病房及實(shí)驗室，也是值得全行業(yè)共同探討的問(wèn)題和為之努力的方向。
達實(shí)久信承建的深圳第三人民醫院應急院區手術(shù)區竣工照
后疫情時(shí)代，我們應該做什么？
談及后疫情時(shí)代醫院建設行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，湯總提出了兩點(diǎn)見(jiàn)解：總結經(jīng)驗，把握機遇。
第一、醫療建設行業(yè)要充分吸取新冠肺炎帶來(lái)的教訓，針對傳染病房和負 壓隔離病房等設施設備進(jìn)行足夠的儲備，避免未來(lái)重蹈今日的覆轍。事實(shí)上，正是在某種程度上，我們沒(méi)有深入的總結2003年“非典”肺炎的經(jīng)驗，才被17年后的新冠肺炎打得措手不及。試想，假如在某一區域擁有一定儲備的上述設備設施，那么在發(fā)生一定數量需要隔離和處理的病患時(shí)，即可實(shí)現完全收治，避免大面積失控、傳播的情況發(fā)生。
第二、要敏銳地把握住隱藏在疫情表象下的發(fā)展機遇，在行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)實(shí)現自身的爆發(fā)。目前，國內正處于對醫療建設空前重視的時(shí)間點(diǎn)，作為醫院建設從業(yè)者，我們更應盡最大的努力進(jìn)行創(chuàng )新探索，為社會(huì )和國家做出屬于自己的貢獻。就醫療建設而言，智慧化、信息化和安全化毫無(wú)疑問(wèn)是發(fā)展的重中之重，物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)的應用，也將帶領(lǐng)我們進(jìn)入“新基建”時(shí)代。我們要做的，就是踴躍地接受新技術(shù)，積極地創(chuàng )造新產(chǎn)品，不斷地去思考，去探索，去開(kāi)拓，去融合，把握機遇，迎接未來(lái)，也創(chuàng )造未來(lái)。